化妝品車間凈化是保證產(chǎn)品品質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，其主要目標(biāo)是控制微生物污染和降低塵源。以下是幾個要點(diǎn)：

首先關(guān)于物料進(jìn)貨檢驗、在庫養(yǎng)護(hù)以及不合格品處理方式進(jìn)行簡要介紹,如實行質(zhì)量登記制度等措施.拒良批次的貨物進(jìn)入倉庫；所有原輔材料都要根據(jù)各種性能指標(biāo)做出檢測分析報告后才能入庫存放 。實施“先出”的存貨管理順序原則等等倉管部嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序文件執(zhí)行工作避免造成呆滯或報廢現(xiàn)象的發(fā)生確保所定購的產(chǎn)品符合性牢度及美觀等方面的要求防止損壞公司形象對退貨做返工對外觀有影響的雜物去掉并重新封存再利用做到帳務(wù)準(zhǔn)確整潔無受潮發(fā)現(xiàn)漏發(fā)錯發(fā)的要及時提報相關(guān)人員追回貨款對于一些破損商品要做退換補(bǔ)簽單等工作其次就是做好環(huán)境衛(wèi)生保持地面清潔枯燥門窗潔凈防蟲害昆蟲不要泛起生長注意除"四害"(老鼠蟑螂蒼蠅蚊子)貯藏間溫度35℃相對濕度不超過70%每日噴84消毒液以到達(dá)殺菌的效果建立進(jìn)出物品驗收記錄保管好有毒有害危險化學(xué)品的使用搬運(yùn)時不能拋擲重壓嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)定加強(qiáng)消防器材的管理自覺養(yǎng)成遵章守紀(jì)預(yù)防各類事故發(fā)生還要指派專人負(fù)責(zé)定期到各崗位檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決補(bǔ)充制定本單位的安全技術(shù)組織和個人防護(hù)用品管理制度資料來源:中國洗滌化學(xué)網(wǎng)在這里我們不難看出作為一名的質(zhì)檢員首先要樹立愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度努力提升自己的業(yè)務(wù)水平增強(qiáng)個人素質(zhì)積參加廠內(nèi)外的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動促進(jìn)全工廠員工整體綜合素質(zhì)的提升再次強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任心也是一名基層管理者的基本條件之一只有擁有了強(qiáng)烈的責(zé)任感才會用心去完成工作的每一個細(xì)節(jié)提高工作效率為上級減輕負(fù)擔(dān)分擔(dān)壓力使領(lǐng)導(dǎo)能夠集中力量抓大事辦實事為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)在此我提出幾點(diǎn)意見與建議1要明確目標(biāo)落實責(zé)任健全規(guī)章制度2強(qiáng)化現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)把各項工作納入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系當(dāng)中讓全體成員都按照既定的職責(zé)開展工作和考核認(rèn)真抓好督促查驗整改四個階段始終堅持高起點(diǎn)嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想扎扎實實地把基礎(chǔ)管理工作引向深入(三）突出重點(diǎn)推進(jìn)從目前來看我們的管理水平還比較低要想從根本上改變這種狀況我們必須采取一系列有效的改進(jìn)對策加大宣傳力度營造有利于質(zhì)量管理活動的氛圍充分發(fā)揮各方面的積因素統(tǒng)一全員的思想認(rèn)識有針對性地著重建立健全修改完善原始證據(jù)歸檔歸位以及其他有關(guān)規(guī)章制度的文字化規(guī)范化的圖表上墻和工作流程切實建立起崗位職責(zé)項目比較齊全且適用可行操作簡便查詢靈活閉環(huán)回路的質(zhì)量管理模式層層制約事事有人監(jiān)管并通過召開調(diào)度會講評總結(jié)工作經(jīng)驗查找工作中存在的問題井針對這些存在問題的癥結(jié)有的聫策匱失踐行持之以恒地進(jìn)行有效監(jiān)督狠練基本功通過推行6s精益生產(chǎn)等活動形式消除八大浪費(fèi)即廢料不必要的動作不經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)維修停線加工公差等待多余品的制成信息來不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益地發(fā)揮每個人的潛能所在形成團(tuán)結(jié)友愛的和諧大家庭不斷進(jìn)步共同發(fā)展真正實現(xiàn)企業(yè)管理體制現(xiàn)代化從而終推動整個企業(yè)的優(yōu)化改造進(jìn)程不斷發(fā)展壯大！